樓棟長優(yōu)化整合工作方案解讀

解讀部門：池陽街道民政所                      聯(lián)系方式：0566-2621902

一、出臺背景

隨著城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，城市居民數(shù)量不斷增加，住宅小區(qū)日益增多，居民間的矛盾糾紛、生活需求也隨著增加，這對基層社區(qū)治理模式和能力提出了更改的要求。聯(lián)系貴池區(qū)和池陽街道的實際，以樓棟長為主要模式的社區(qū)樓棟管理方式也面臨著人員履職不到位、工作補貼水平低等問題，需要及時加以研究解決。

二、出臺目的

通過樓棟長優(yōu)化整合工作，真正選拔一批有能力、有責任心、肯奉獻的樓棟長隊伍，通過管理的樓棟數(shù)調(diào)配，整合各類資源，逐步建立一支半專業(yè)化的樓棟長管理隊伍，提高樓棟長工作積極性和能動性，提升工作質(zhì)量。

三、主要內(nèi)容

根據(jù)樓棟長選配條件，各社區(qū)摸底選拔一批符合條件、高素質(zhì)的樓棟長，按實際居民居住戶數(shù)每80戶左右劃分一個網(wǎng)格，配備1名樓棟長。樓棟長根據(jù)自愿和能力情況兼任其他樓棟的樓棟長，但兼任樓棟網(wǎng)格最多不能超過5個。兼任的樓棟長按兼任樓棟網(wǎng)格數(shù)發(fā)放工作補貼（300×樓棟網(wǎng)格數(shù)）。

樓棟長主要從事定期走訪居民，適時掌握所轄樓棟居民信息，了解居民需求，為居民提供服務(wù)。及時排查網(wǎng)格各類矛盾糾紛、安全隱患、疫情災(zāi)情防控、物業(yè)管理等，能解決的及時解決，不能解決的第一時間向社區(qū)報告。